全员的质量管理即全员参与的质量管理，冷热冲击试验箱员工的质量管理从公司的文化水平出发，综合员工的文化喜爱程度以及普及大众的活动，通过质量管理，进行文化宣传。
①对员工充分授权（活性化），组织通过建立以人为本的、鼓励员工参与的激励机制，激发每个员T 的主动性和创造性，使其理解自身工作的重要性，并主动承担所赋予的权力和责任。

②促进员工成长和发展，通过开展全员教育、培训等手段，强化员工质量意识，帮助员工具备改进质量的知识和技能，确保员工与企业共同成长。
③为员工搭建全员参与的平台，广泛开展群众性质量管理活动，鼓励采用团队形式来发现问题和解决问题，如QC 小组、自主管理小组、信得过小组等。
④“质量”的基础和原点还在于产品实物质量。尽管TQM 强调的质量是个“大质量”概念，但是提倡大质量，不应忽视小质量；提倡经营质量，不应忽视产品质量；提倡绩效，首先要关注产品和服务的绩效。总之，要把确保产品实物质量看作是实施TQM 的基础和出发点，忽视这个原点， TQM 就失去了存在的根基。
冷热冲击试验箱员工质量管理，从一而终，始终坚持着以人为本的原则，不抛弃，不放弃，对广大员工关爱有加。http://www.zhsysb.com